目录: 1.亚马逊奥特莱斯限时促销是什么? 2.参与亚马逊奥特莱斯限时促销有什么请求? 3.亚马逊奥特莱斯限时促销参与流程 4.如何高效管理库存,减少库存积压/断货 2022年末旺季大促曾经圆满收官,很多卖家因促销不理想而招致部分库存积压。库存积压是亚马逊卖家常遇到的一个问题,也有很多处置措施,例如:申报站内活动,捆绑销售,奥特莱斯促销,降价促销,线下处置等等。 今天小G为卖家们引荐一个亚马逊官方推出处置积压库存的计划:亚马逊奥特莱斯限时促销(Outlet Deals); 此前,亚马逊奥特莱斯限时促销曾经在美国、欧洲、日本站上线,辅佐卖家有效的减轻了库存压力,同时增加了商品曝光。 这次,亚马逊奥特莱斯限时促销再次新增4大站点:澳大利亚、中东(阿联酋、沙特)、新加坡。往常,这4大新兴站点的卖家们也能够参与活动!下面小G就和大家来细致讲讲亚马逊奥特莱斯限时促销。 1. 亚马逊奥特莱斯限时促销是什么? 亚马逊奥特莱斯限时促销(Outlet Deals),是针对特定商品中止曝光引流的限时促销活动,共持续两周的时间,只需在亚马逊运营中心有冗余库存、且目前可供出卖的商品才干参与。消费者能够经过“亚马逊奥特莱斯”页面置办减价商品、库存积压促销商品和清仓商品。在电脑端和手机端,卖家的商品都能被消费者看到,从而辅佐卖家进步商品销量、改善现金流、优化库存水平并降低总仓储费! 2. 参与亚马逊奥特莱斯限时促销有什么请求? 亚马逊奥特莱斯限时促销目前为约请制,只需遭到引荐的ASIN才干参与。 要参与亚马逊奥特莱斯,需求参与专业销售计划成为专业卖家,并且整体买家评分至少为 3.5 星。此外, 卖家的 ASIN 需求满足以下条件,才有资历在亚马逊奥特莱斯页面上发布:
请留意:ASIN所需满足条件可能随时变更,卖家需求多留意亚马逊官方更新的相关政策。 3. 亚马逊奥特莱斯限时促销参与流程 Step1. 从卖家平台的【库存】下拉菜单中,选择【库存规划】-【管理库存状况】选项卡。 Step2. 要选择契合请求的库存,请点击按条件显现引荐设置中的【创建奥特莱斯限时促销】。还能够点击卖家平台主页上的【增加现金流卡】,访问管理库存状况页面的链接。 Step3. 从契合请求的商品右侧的下拉菜单中,选择【创建奥特莱斯限时促销】。
Step4. 在弹出窗口中,在奥特莱斯限时促销价钱框中输入价钱。价钱不得高于最高促销价钱*。 *最高促销价钱是参照新品状况下的最低价钱指定的,因而假如商品促销价钱发作变更,最高促销价钱可能也会有所动摇。促销开端后,假如商品的促销价钱高于奥特莱斯限时促销价钱,亚马逊可能会取消此促销,并且不会提早通知。 Step5. 查看奥特莱斯限时促销的开端日期和终了日期。点击【提交】。 请留意 提交奥特莱斯限时促销订单,意味着卖家同意将该商品的一切库存都以促销价钱售卖。卖家不得限制商品参与亚马逊奥特莱斯计划的数量。假如卖家不想以奥特莱斯限时促销价钱销售该ASIN 的一切库存,请勿提交奥特莱斯限时促销申请。 亚马逊每周审核两次收到的促销申请。卖家能够前往奥特莱斯限时促销讲演,查看自己的促销状态。并不是提了奥特莱斯限时促销就会取得批准,买家评级较低或促销时间布置抵触等问题都会招致促销申请失败。假如卖家的促销取得批准,亚马逊会向卖家发送电子邮件。 参与奥特莱斯限时促销前,还需求留意以下5个要点:
4. 如何高效管理库存,减少库存积压/断货 断货、库存积压是亚马逊卖家库存管理不到位最为常见的2个表示,招致卖家损失不少。 在库存管理的问题上,很多卖家开端借助亚马逊ERP管理系统来处置,例如积加ERP的库存管理功用,可查询FBA仓、自营仓、供给商仓的一切仓库数据。包含入库量、在途量、在库量、预占量、良次品良、日销量、周销量、月销量、库存周转等等。其中FBA库存的数据来源于亚马逊后台的存档报表。系统每30分钟同步亚马逊后台库存数据。卖家能够分明地知道自己的库存状况,然后去合理的规划补货。
在采购方面,积加ERP【智能补货】每小时依据在库、在途、估量销量生成引荐采购量、引荐调拨量。多维度的补货数据剖析,包含MSKU、ASIN、父ASIN、SKU的维度,其中SKU维度的引荐采购量计算会对共享库存中止去重处置。 在物流方面,积加ERP对接市场上多家主流物流商,依据设置物流规则自动匹配最优物流商。【进销存报表】实时同步FBA仓进销存讲演,支持按商品MSKU维度的维度中止下钻,核对仓库总量和商品库存数量及成本。 在仓储方面,积加ERP仓库管理的各个作业流程都有对应单据中止记载和管理,每一批库存都可追溯。模仿商品的实物发作过程,给予出入库的记载,从而能够精准地中止库存的统计和管控。 供给链能够说是跨境卖家的命脉,而库存管理是命脉下的重要支脉之一。正所谓牵一发而动全身,库存管理不到位,不只会招致成本的增加,还会招致IPI考核分数不达标,让库存容量遭到限制,从而影响到整个供给链。所以,积加ERP供给链精准数字化处置计划将供给链的职能弱势转变为效劳效能的提升,以可管理的数据流、高度共享的信息流以及可回溯的资金流为基础,以效劳为导向,提升供给链的竞争才干,是企业产品方式的最终归宿。
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