集微网音讯，12月17日，MJTaiwan对台积电总裁魏哲家做了专访，谈到了目前半导体行业最大应战以及人才问题。 魏哲家指出：我们面临的应战是什么？摩尔定律正在放缓。由于几何收缩的限制，难度越来越大。往常每个 EUV 成本为2亿欧元，一个大型先进晶圆厂需求 20-30个EUV。 因而，假如您有兴味参与半导体制造，欢送。我们的第二个应战是成本。 大约 25年前，当我在 TI 工作时，一台步进电机仅需100万美圆，往常一台步进机需求2亿欧元。” “我们的第三个应战是地缘政治慌张局势招致的市场扭曲。原本我们的工作效率是最高的，但是往常有些国度遏止某些机器或产品的销售，有些国度遏止某些货物的进口，有些国度只想运用自己消费的芯片，全球化的消费力和效率遭到破坏。假如没有完整摧毁，至少你曾经破坏了我们过去从自由市场经济中享用的益处。” “但是我想强调一下，我们以前对协作的信任曾经大大削弱了。信任是人们为社会进步和福祉而协作的主要推进力，信任削弱是不好的。我希望政府有聪慧消弭不信任。只需找回信任，我们的文化才干重回进步之路。” 问：15年前，三星是业界的巨头，但当时台积电开创人、前董事长兼首席执行官张忠谋曾经将三星视为其主要竞争对手。半导体行业的人晚上睡不好觉，由于这是一个赢者通吃的行业，我们都得坚持警惕。你的管理作风是什么？中国台湾半导体产业的弱点是什么？ 答：人才。人才是一个行业取得进步的关键。金钱买不到人才，但总能找到土地、水和电。 这些只是成本问题。 有些公司雇用我们的人为他们工作，以为他们能够窃取我们的技术，但我会说，“没有机遇。” 一切技术都是多年的展开和积聚。 来台积电之前，我曾在德州仪器、意法半导体、特许半导体工作过。我原以为我可能会像以前的工作一样呆5年，但往常我在台积电工作至今曾经快25年了。 经过与中国台湾一流大学的协作，我们在培育人才方面愈加努力。 正如我所提到的，培训一名合格、高效且具有消费力的工程师至少需求8年的时间。在任何有志于树立半导体产业的国度，我的倡议一直是首先培育人才，而不是金钱。我没有任何管理作风，独一的答案就是我有一个好老板，他姓张。 问：您对在日本投资的愿景是什么？看来他们也有打造先进芯片的计划，从2nm开端。你对此有何见地？ 魏哲家答：任何一个国度在半导体制造范畴都很难完成逾越式展开。我想知道他们能否曾经具有3nm、5nm或7nm的加工技术？ 但可能日本曾经有了十分周密的计划，所以我不想对此发表评论。让我分享一下我们为什么决议在日本树立工厂。由于我们必须支持那里的一个主要客户，他是我们最大客户的主要供给商。因而，假如我最大的客户无法按时将其产品投放市场，我的2nm和3nm芯片都不会。 坦率地说，我们没有足够的人才来完成那个项目。所以我央求那个客户的辅佐，把我们的技术提供给他们建厂，自己制造。但他们发现这太难了——技术是一回事，制造又是另一回事。 这就是我们以合资企业的方式中止的缘由。往常有超越200名日本工程师在我们台中校区接受培训，很快你就会看到台积电包机将500-600名工程师和他们的家人送到熊本。 这是我们内部讨论的一项战略，即经过首先效劳其供给商来效劳我们最大的客户。 问：人才活动性如何？许多人只是以为人才应该留在这里，让他们远离为其他国度工作。 你说培育一个工程师需求8年，但是我们往常有一些短期的培训项目。你能给我们一些倡议吗？ 魏哲家回答：是的，8年真的太长了，每年我们都需求很多人在我们的消费线上工作。这就是为什么我们与大学协作并提供我们的支持，以便他们能够展开良好的短期培训计划，为人才管道做准备。这需求教育系统的大量谐和和灵活性。 （校正/孙钦舟） |
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