不积跬步无致使千里 不汇小流无以成江海 为贯彻集团公司与湖南航天 “过紧日子”工作请求 持续推进降本增效 湖南航天涌现出 一群“超强大脑” 他们抠细节、拼操作、降成本 他们动脑筋、想妙招、提效果 本期，我们走进 湖南磁电 一同去看看他们有哪些 降本增效的妙招！ “ 各部门、运营单元的管理费用年度预算必须在去年基础上有实质性压降”“年度重点工作计划各部门需增设降本增效细致考核指标……” 湖南磁电党委积极贯彻落实集团公司党组和湖南航天党委关于“过紧日子”的工作请求，深挖内潜、梗塞漏洞，层层合成降本增效管理目的，在“降本”上下苦工，在“增效”上见实效，力图发明公司效益最大化，聚公司全员之力坚决打赢降本增效攻坚战，为完成2022年全年消费运营目的奠定坚实基础。 “严”字当头算好增效法 思想是行动的先导。湖南磁电党委积极部署，第一时间成立降本控费指导小组和工作小组，发布《关于贯彻落实过紧日子请求 进一步增强成本费用管控的工作计划》等实施计划。
公司班子成员坚持轮班带班巡厂制度，常态化展开专项巡查，对所检查出的“跑冒滴漏”、“长明灯”等糜费现象严加处分。6大工厂及事业部各车间充沛应用每日班前、班后会，宣贯降本增效的重要性，将降本增效理念深植于每一位职工内心。 “湖南磁电正处于二次创业高质量展开的关键时期，公司各级指导干部要秉承‘抓铁有痕，踏石留印’的管理决计，挖潜降耗、开源节流，多赚钱、少花钱，将过紧日子的各项请求落到实处。”公司党委书记、董事长胡盛青请求全体干部职工两眼向内，靶向发力，严控消费成本，提升展开效益。 今年年初，作为降本增效“领头羊”，财务部盘绕资料、人工、制造费用等要素，经过多轮成本剖析会、一对一沟通等方式，聚焦公司成本、新料投入产出率、人均产出等重要指标，定期对公司一切工厂各项成本中止了剖析，不时优化成本结构，综合进步产品创利水平。“今年财务管控‘严’字当头，对公司销售费用、管理费用中止翻开剖析，给各部门指明控费方向，合理压降各部门年度预算，严厉控制刚性费用，全力压降可控费用。”湖南磁电出台了“不近人情”的系列压降举措，将对公司完成年度运营目的提供重要保障。 “细”字入手算好降本法 “别看办公用品没有消费资料用量大，觉得微缺乏道的样子，实践上假如稍加节约，也是笔不少的钱。”湖南磁电综合管理部担任办公用品采购的张芬，曾经被同事公以为“最抠门的人”。“会议活动会产生大量的会议资料，严厉控制会议次数，汇报资料减少书面打印，这些都是日常工作中俭省成本的好措施。”张芬对日常行政管理控费“小妙招”一五一十。 这只是湖南磁电“细”字入手，严控日常管理开支的一个缩影。面对公司消费运营压力，湖南磁电全公司深化展开降本增效工作，一点一滴一丝不苟，为公司消费运营“减压”。
（油漆笔变革前、后） “一支小小的一次性油漆笔，也能在降本增效上完成大作为。”瓦磁三工厂副厂长胡成斌引见，在瓦磁三工厂废品工序产品划线运用的一次性油漆笔，单价仅2元/支，平均每月工厂需运用70支左右，经过“小改小革”，现采购可重复运用的笔芯头和油墨水，单支油漆笔费用从2元/支降至0.15元/支。“降本控费人人有责，工厂成本控费从大处着眼，小处着手，从节约一度电、一滴水做起，让节俭节约成为一种行为习气。”胡成斌引见到。 为优化物流，减少运输成本，完成主动创效，仓储与物流部秉承优胜劣汰准绳，与多家承运商中止价钱谈判，达成每条线路降落约8-10个点，每年节约运输成本约100万元。 采购部作为公司降本增效主力军，坚持树立“一切成本皆可降”的理念，面对主材限产压产、“能耗双控”、国际形势严峻等多重不利要素影响，采购部鼎力推进集约化采购方式，紧盯市场行情，捕获价钱信息，研判价钱动摇，今年1月初战略囤货辅料20吨，估量节约成本100万元。 “精”字为本算好提质法 铁氧体预烧料消费线为24小时联轴运转，高、低端产品在切换工程中设备内部与管道存在混料现象，且混料产品处置难度大，存在质量隐患与资金占用。面对难题，公司铁氧体原资料事业部上下同心、攻坚克难，经过调整消费方式，采用固定炉窑与两月一次集中消费方式，去年全年产品切换次数累计减少6次以上，避免产生至少60余吨过渡料，可节约产品降级费用60万元/年以上。 “不只如此，关于铁氧体原资料事业部来说，库存中凝滞产品的处置也是面对的一大难题。”铁氧体原资料事业部总经理王玉明引见，去年充沛应用X射线荧光检测设备高效、精确优势，及时对库存一切凝滞产品中止了成分测试与分类，并中止了性能测试，避免流出产品呈现质量隐患。 去年，在疫情防控和原资料大幅上涨，主要原资料铁红、碳酸锶价钱上涨1.5倍以上的外部环境下，铁氧体原资料事业部月平均存货值比上一年度降落253万元，有效压降了公司整体存货量。 “编码器单个产品原资料就达上百种，因其电子元件种类多、尺寸小的特性，较大地限制了产品设计、工艺制定、消费操作、物料管理等多方面工作效率提升。”智能配备传感器研讨院院长朱沛宁引见，为有效进步工作效率，设计团队转变管理方式，经过化繁为简、取零为整的创新方式，逐步搭建起完成编码器产品设计与消费管理的模块化、规范化，为产品后期大批量消费压降单位成本夯实了基础。 聚沙成塔，点滴成河。往常，湖南磁电“长明灯”“长流水”等现象不再呈现，公司降本增效严抓不懈，稳定增收节支、小改小革等降本增效“组合拳”，让每位职工都成为一丝不苟的“管家”能手，巧做增效“加法”，细算降本“减法”，着力提升企业展开效益，助力公司高质量展开。 |
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