S：您好，陈总！首先能否请您跟大家引见一下JK美发连锁的展开进程？ JK：JK的展开进程得先从我们总公司“陆加壹集团”说起，“陆加壹”的前身叫“赛贝斯”，当时“赛贝斯”并不触及美发这个行业，由于“赛贝斯”的董事长看到了这个市场的前景，继而和“陆加壹“协作，后来将“赛贝斯”调整为“陆加壹”。后来“陆加壹“公司开端向多元化方向展开，进军多个投资范畴，我们在2016年正式更名为“广东省陆加壹集团“，旗下有14个分公司，包含有：美容美发、彩妆、养生、修身堂加盟、房产、物业、美容仪器等，各品牌之间都是独立运营、独立操作，但是都有着相同的目的，就是共同打造一个美丽、健康的产业链。而在专业美发方面，我们选择与JK中止协作。JK在广州已有20多年的历史，也是很多广州消费者很熟习的品牌，协作之后，我们的专业美发品牌也沿用了JK这个名字。到目前为止，JK发型一共有17家分店。 S：在往高端方向展开的路上，您以为最主要的应战是什么？ JK：我以为最主要的应战是人才的培育、人才的稳定。我们以为，技术是生命。假如要维系生命，就要不时的学习，不时的吸取营养。所以，2017年我们会更注重技术这个版块，会加鼎力度完善培训和考核系统，以提升我们的效劳质量。 S：请您为我们分享一下贵司有哪些有特征的企业文化。 JK：首先是感恩文化：从员工方面，我们每个月都有感恩周会，每个人都会写出感恩的3个人和3件事，发自内心的去感受。我们有很特别的“家长日“，这个文化曾经坚持了11年。由于我们的员工来自全国各地，一年很难回一次家，父母对他们的工作和工作环境都不了解，所以”家长日“就是约请他们的父母来广州参观我们公司和他们子女的环境，然后公司会组织家长去旅游。我们的“家长日”没有名额限制，只需你表示足够优秀，就都有机遇参与。 在客户方面，我们每年都会举行“顾客答谢会“，并且一年比一年盛大。同时，我们将每个月的18号设定为”会员日“。另外，我们有很好的“竞赛”文化。我们以为人才是赛出来的。因而我们会举行各种竞赛，鼓舞员工参与。我自己，从设计师到总经理，也是一路赛出来的。我们还有一个特征的文化，就是“小乘佛教文化”，“小乘佛教”倡导先成就自己，才干成就他人。我们也倡导员工先学会努力成就自己，再去辅佐他人。我们每年都会组织员工去泰国礼佛。 S：贵司今年有哪些重要计划？ JK：今年计划主要经过以下几个方面中止： 1、在教育版块，今年我们的大赛又有提升，我们对接了外面的模特大赛来做，由于，我们希望发型师的技术能于时兴分离，不只是限制于头发的美，而是关注顾客整体的美。 2、在客户版块，我们将每年一次的顾客答谢会改为每季度一次，让更多的顾客参与到我们更多的活动，提升客户称心度。 3、在员工版块，希望公司能变成合伙人制，共同长大、共同进步。 4、另外，我们在打造第二个品牌，这样能够相互弥补，相互促进，避免企业老化。 S：您刚才说的第二个品牌是什么品牌呢？ JK：我们的第二品牌叫HQC，是时兴、年轻、超越的代表，今年的目的是开3家。 S：您个人有哪些喜好？ JK：其实，我喜欢工作，工作能给我带来保险感。我也比较洗砦笏动，以前每天早上会跑步，往常听了公司养生专家倡议，每周2次跑步。 S：您最信服的人是谁？为什么？ JK：说真的，我最信服的人就是董事长， 由于这是我身边的目的。 S：您最近读过的一本书是什么？ JK：我最近读的书比较多，印象最深化的是《不懂带人，你就自己干到死》，是写关于如何带团队。我普通是阶段性的选择书去看，碰到什么问题，就看与什么相关的书籍。 S：最后，您希望经过《SALON International》专业美发杂志，对您的企业和对我们的行业给出什么寄语？ JK：首先要酷爱我们的行业，由于爱它，才干更好的去发明它。然后就是要十分勤奋，努力提升自己的技术。最后，希望我们的发型师多听听顾客的意见，由于他们是花钱来找我们的，说的话是最真诚的。
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