麦肯锡全球资深合伙人、创新巨匠理查德·福斯特
大公司如何被创新所瓦解？什么才是破坏性发明力？ 福斯特曾在演讲中说，往常的商业世界，变更极速，并做出了几个结论： 一、以美国为例，“今后15年，75%的标普成分股都未来自我们往常还未听闻的公司。” 二、通常能扳倒那些巨头的，不是另一家巨头，恰是一些小公司，由于“商界的竞争并不是小公司单挑大公司，而是一批小公司应战一家大公司。” 三、正由于竞争形势惨烈，创新我们的企业就显得尤为重要，这就是发明力。 他说道：关于发明，我以为发明是「化不可能为可能」之道。 人必须得有猎奇心，否则没措施找到无关联事物之间的关联。此外还有肉体和消费力，这是合适发明的人需求具备的三个最重要的特制。 发明的过程有几步：第一要成为察看者，第二要中止深思，然后中止推翻、汇合。 1大公司的坍塌，源于小公司的应战 福斯特曾论述过这样一个理念，发明性的消灭以及它如何能够影响我们的经济与经济结构。 1917年，《福布斯》创刊。福布斯100企业当中，实践上现存的企业只需30多家，60%的企业都曾经不存在。其中有18家公司，坚持了他们在100多年前的位置。实践上，在现存的30多家企业里，真正能够发挥庞大作用的也就是那18家。这个变更十分之大，关于美国、英国、德国、法国来讲，其实都是这样一个历史。 那么这活下来的是哪18家呢？最大的两家，前两位是通用，还有伊士曼柯达。柯达当时是美国最强大的企业，它曾经破产了。另外一家就是宝丽来，宝丽来在美国几十年，与托马斯·爱迪生一同，它们构成了美国最强大的一个商业浪潮。那么到底是谁击败了宝丽来呢？而实践上，这18家还是当年的一个统计，从中我们能够得知，商场的生存有多么的艰难。
规范普尔作为金融剖析机构，每年评出美国最强大的500家企业。从1958年创建开端，上榜的几千家公司，也是阅历了起起落落。 20世纪的公司平均寿命67年，本世纪的公司平均寿命是15年，标普成份股平均寿命还将继续缩短，这就是往常所面临得处境。
这里列出在美国排名前十的公司。好比埃克森美孚，往常它的市值是苹果的一半，排在第二的是宝洁、强生等等，它们的存在都超越了100年之久。
但是这些公司都是十分稀有的，最重要的是，商界的竞争并不是小公司单挑大公司，而是一批小公司应战一家大公司。伟人，并不是由另一个伟人打倒的，而是由很多小人，它们汇集在一同，打败了伟人，什么时分打败呢？ 福特斯说，大公司的坍塌都是由小公司所构成的。因而，并不是伟人和伟人打仗，而是伟人和一些较小的公司竞争。 诺基亚没有跨过从功用机到智能机的断层；微软没有跨过从PC系统到移动系统的断层；Intel没有跨过从PC芯片到手机芯片的断层... 这些公司都是商学院中企业管理案例中的模范，他们没有做错任何事情，他们的企业管理以至是教科书式的。 但偏偏就可能他们管理“过于得好”，以等候用连续性假定稳健地走下去，没想到被他人革了命。 福斯特的《创新：进攻者的优势 》这本书里提出：
2017新版《创新：进攻者的优势 》 任何产品或者商业方式都契合S型的曲线，代表不同的阶段。在一个S曲线十分平躺的迟缓展开的行业中，连续性假定是完整合理的，过去的阅历关于未来的预测有很强的指导意义。
但任何技术（你能够把任何东西、阅历当作技术）都有展开的极限性，在某个时间点，这个技术就一定会被另外一个技术给取代。两个S曲线之间的间隙，就代表了技术的不连续性，即断层。能否跨过这些断层，就决议了一个企业的存亡。 而最新出版的中文增补版，增加了福斯特关于三十年前书中观念的深思，并特意概述了书中能够传达的有用信息，来方便阅读了解，增加了新的一章，细致论述基于不连续性的企业管理再设计。 2市场是企业的一种方式 关于往常的商业来说，我们所思索的不是企业中止竞争，而是要思索整个市场。关于企业来说，他们在细致方面都有四个共同点。
第一，企业每天或者每个月所思索的都是如何中止运营，另外也认真思索如何能够控制企业，就运营和控制这两个功用，是一切的企业都具有的共性。 但是从市场视角来看，我们还看到了两点：1、要发明出一些新的业务，发明出新的企业；2、要淘汰一些不属于我们产品组合的业务。 第二，企业总是在不时的变更。高管的角色，就是要来控制最高的控制权，这就是我们关于中央集权管理应战的理论。无论在市场层面或者其之上运作，企业发明和淘汰都必须在当前市场的速度和范围下避免失控，这是关于高管来说，所面临的应战。 其实要做成还是有艰难的，这里的难点就在于要中止淘汰，我们必须产生某种水平的淘汰，就像是要把一些不时对你有益的东西扔进来，这是一个十分令人悲痛的过程。 福斯特还在《创新：进攻者的优势》这本书中提出：创新不完整是这样的，创新就是进攻者和防卫者之间一场竞争猛烈的争斗，为了坚持基业长青，即便是最胜利的企业也需求对自己发起“创新”进攻。
经过各种可参考的事例，深度剖析，解释了为什么有些公司会忽然失去市场，企业该如何避免失败的命运。 正如美国的著名的小说家马克·吐温提到：我喜欢过程，痛恨改动。 对很多企业来说，高管都有着同样的想法。这就是说，改动可能十分艰难。 3去哪儿找到新的处置措施？ 关于发明，福斯特以为，发明是化不可能为可能之道，但是往常「客户不了解自己需求什么，我们不知道要消费什么」——这就是为什么我们要中止创新了，这就是发明力。 我们从一个想法到另一个想法，有着最突兀的交叉和过渡，而且史无前例地将一些元素分离在一同，以便能够做出最细微的类比的联络。一言以蔽之，我们忽然产生的一堆新颖出炉的想法大杂烩，没有单调重复的日常工作，“预料不到”就是独一适用的规律。 这么看来，人必须得有猎奇心，有联想才干，否则你没措施找到无关联事物之间的关联。此外还有肉体和消费力，这是合适发明的人需求具备的三个最重要的特制。 实践上，发明的过程有几步：第一，你要成为察看者，不要疏忽任何一点；第二，要中止深思，不要看完之后就忘了，把它们联络在一同写下来，然后中止推翻，汇合。 关于中国，发明意味着什么呢？ 从美国人的角度来看，至少三个要素。首先需求企业家，当然还需求资本市场，这是肯定的，这样的话人们会更有推进力。还需求有效的法律系统，也就是说整个的系统运作是透明的，是合理的，这三个就是“基石”。 中国在这些方面曾经取得了庞大的停顿。 在过去的20年中，一切的这些经济方面的展开都是十分惊人的，树立了一些自贸区，一些高科技的园区，经济开发区；而在中国之外也开端投资，十分胜利地把外国的企业家引入到中国的体系当中。这成为迈向里程碑的第一步，从而打下坚实的增长基础。 4中国人缺乏发明力吗？ 中国和外国的历史相比，我们还是看到了一些区别。好比说亚里士多德和孔子都是巨大的思想家，孔子的理念强调“人”“和”这些，孔教主要是一种折中主义，亚里士多德更多的是争论。 过去这几千年，世界发作了庞大的变更，但他们的这些理念不时被继承了下来。 好比，亚里士多德更多的是强调个人主义，争辩抵御；关于儒家来讲，调和、中庸之道是理念，世界是复杂的，变更不可避免，要消灭矛盾。这些都是他们之间的区别，可能也对不同文化的文化产生了影响。 G.K.切斯特顿说，“我们这个世界真正的问题不在于它的分歧理；哪怕它是合理的，问题依然存在。” “生活并非毫无逻辑可言，可它却给逻辑学家设下了圈套，由于它其实没有看上去的那么需求数学，也没那么中规中矩。它的精确之处显而易见，不精确之处躲藏在内，狂野纵容之处则摩拳擦掌。”
这张图是我们往常所处的世界。这个小船是我们往常所处的位置。实践上，怎样创新把「化不可能为可能」，才是当今社会大家最需求思索的问题。 本书节选自《创新：进攻者的优势》
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