作为全球最具影响力的50人之一，查尔斯·科赫（Charles Koch）同时也是全球最富有的20位顶级富豪之一，另外他还是遭受诽谤最多的12个人之一。这样一个人，永远处于一个需求经常自省的位置。今年是他的77岁寿辰之年，是一个好好回想过去的机遇。 另一个促使他回想过去的要素，是被他称为"一切战争之母"的总统竞选刚刚落下帷幕，而且被他一手打构成美国第二大私营公司的科氏工业集团（Koch Industries）正在思索中止更多大型收购，例如有着1.8万名员工的汽车玻璃制造商加迪安工业公司就是其收购对象之一。 查尔斯的办公室位于威奇托市，里面镶着木头，装饰着海景画，北眺可观赏到大草原。固然身边演出着种种严重的事情，但谈到成就，他首先拿出的是一张印有其长孙彩色照片的纸张，孩子的名字也叫查尔斯。他笑着说："这才是最让我自豪的成就。"
由于他和弟弟曾被MSNBC的掌管人克里斯·马修斯言语凌辱，抗议人员也曾在集会时打着"科赫该死"的横幅，查尔斯显然希望应用这次难得的采访来恢复真实的自我，在文质彬彬的中西部作风之外也展示出一些内心的东西。爷爷级的查尔斯衬衣领子并没有扣得严严实实，而且喜欢露齿笑容。这种形象和他与弟弟大卫（David）所打造的商业和政治帝国有着大相径庭。他们打造这个庞大帝国所运用的那套系统化的流程，完整能够用于在麻省理工学院（MIT）中止培训。 批判查尔斯的众多左翼人士谴责他揽过多权力于一身，并且应用这些权力经过被他们称为"柯章鱼"（Kochtopus）的秘密组织网络来推进自身的经济利益。但是颇具讽刺意味的是，科赫兄弟俩深信他们是在与权力做斗争，至少是在政治范畴内与权力中止斗争。在科赫兄弟二人看来，真正有权有势的是中央政府，由于它们能够用税负压得一切行业简直消亡，迫使公民置办健康保险，而且强迫像科氏工业集团这样的企业巨头就范。 "多数权力是一种强迫他人就范的力气，"查尔斯说，"但我们没有强迫任何人就范的力气。"他说话的声音听起来就像是带着堪萨斯州浓浓鼻音的吉米·斯图尔特（Jimmy Steward）。 11月的大选——在选举结果出来后不久，大卫·科赫（David Koch）在另一次单独的采访中称选举结果让他"极度失望和痛苦"——似乎证明了查尔斯最后那条观念。科赫兄弟俩在这次选举中投入了数千万美圆（他们拒绝透露细致的数字），其中既包含直接的政治献金，也包含了为针对特定问题的"非营利性组织"所提供的资金；但即便这样，他们也无法强迫选民们来支持他们的候选人。不论是从政策角度还是从个人名誉方面来说，米特·罗姆尼（Mitt Romney）的落败对他们而言是一个庞大的打击。 但假如有人以为兄弟俩年事已高，而且应该吃一堑长一智，从此隐退，那他们就太不了解科赫兄弟了。绝对不会那样。他们的雄伟计划逾越了几十年，而不是只针对选举周期；奥巴马的胜利关于这个雄伟计划而言可谓微缺乏道。"我们筹集了庞大的资金，并且发起了庞大的人群，但我们失败了，就这么简单，"大卫说，"我们将总结胜利的阅历，剖析失败的缘由，并且在未来改善自身的工作。我们不会就此归隐山林一蹶不振。" 查尔斯表示，他们的目的不时就是"真正的民主"，是人们"能够自主管理自己的生活，选择自己想要置办的东西，自行决议怎样来花自己的钱"。（他说："往常的民主是让人们每两年到四年要选举一个人，而这个人来通知你如何运营自己的生活。"）科赫兄弟俩都从基本上懂得——与同为中西部亿万富豪的平民主义者沃伦·巴菲特（Warren Buffett）和他所倡导的对富人征税的观念不同——他们有关地道的原始资本主义的观念采购难度更大，即便在资本家群体中也是如此。 所以他们的反动不时在展开演化，这场反动的本源能够追溯到半个世纪以前，当时科赫初次向自由意志主义事业和共和党候选人捐款。20世纪70年代中期，他们开端采取更为正轨的方式来努力改动人们的思想。当时查尔斯与人分离创建了第一家大型的自由意志主义智库，也就是后来的卡托研讨所（CatoInstitute）。该研讨所位于华盛顿，具有120名员工，努力于推进财富权、教育选择权和经济自由。 1978年，兄弟俩辅佐创建了——而且目前依旧在资助——乔治梅森大学（George Mason University）的莫卡特斯中心（Mercatus Center），这是一家努力于废弃陈规的重要学术机构。他们也为左右激进司法观念的联邦主义者协会（Federalist Society）、支持市场化的传统基金会（Heritage Foundation）、加利福尼亚一家质疑人为气候变更的中心，以及其他众多机构提供资金。 对近99%的人来说，一切这些组织都不足为奇；而对其他人中的多数来说，这些组织的资金来源也是未知数。但这些组织和他们的资金来源，从里根时期起就曾经在为激进派提供支持。理查德·尼克松（Richard Nixon）曾为全美健康保险游说，而40年后的往常，保罗·瑞安（Paul Ryan）受艾恩·兰德·（Ayn Rand）影响的经济学观念正在逐步变为主流，这也是科赫胜利的一个标记。由首席法官约翰·罗伯茨（John Roberts）带领的最高法院激进的多数派在最近数年内做出了众多支持财富权的反政府裁定。 这些裁定读起来似乎就像是直接摘自联邦主义者协会的立场文件。当乔治·W·布什（George W.Bush）希望找个人来担任监察监管成本时，他任命了一位来自莫卡特斯中心的高管。一切这些都绝非偶尔——那都是数十年来投入数百万美圆后取得的成果。在大卫努力于找到癌症治疗措施的努力中，你也能够看到同样的流程。大卫和其他兄弟们一样都是前列腺癌患者，截至目前他曾经捐献了2.15亿美圆来与这个疾病做斗争，其中包含为他自己在麻省理工学院的研讨中心提供1亿美圆的资金。 但要真正了解科赫兄弟们的这项长期事业——以及他们如何在理想生活中完成自己所支持的政治目的——就必须了解他们权力的终极源头：科氏工业集团。 这家企业集团以具有6万名员工、4000英里（约合6437公里）输油管道和足以满足美国每日石油需求的5%的炼油才干而自豪。公司消费莱卡、Stainmaster地毯、Brawny纸巾和AngelSoft卫生纸。假如科氏工业集团上市——对此查尔斯表示公司要上市的话"除非我先死"——那它的市值可跻身美国最大的40家公司之列，与麦当劳水平相当。 自20世纪80年代与兄弟威廉（William）和弗雷德里克（Frederick）痛苦分家之后，查尔斯和大卫持有该集团84%的股份。据《福布斯》估量，查尔斯和大卫每人的资产高达310亿美圆，位居《福布斯》美国400富豪榜的第4位，仅落后于比尔·盖茨（Bill Gates）、沃伦·巴菲特和拉里·埃里森（Larry Ellison）。兄弟二人宣称他们每年将公司利润的90%用于再投资。2012年，公司的停业收入估量将抵达1150亿美圆——税前利润率估量为10%——这是一个惊人的数字。他们接下来如何运用这么多的钱，如何来中止受权，将会是全球资本家案例研讨所关注的对象之一。 人们普遍以为科氏工业集团是一家能源公司，但那是一种错误的观念。它们的中心才干在于将原资料转变为具有一定价值的产品。也正是这点促使他们在2005年收购了乔治亚安定洋公司（Georgia-Pacific）。用科氏工业集团一位高管的话来说，当时乔治亚安定洋公司是"一家将低价的南部松木转变为木材和家居纸品的低成本公司"。查尔斯坐在自己的办公室里解释这笔买卖的动机说，这是公司有史以来最大的一笔收购，也是过去7年里在管理上面临的主要应战。这笔买卖身上，充沛表示了科赫兄弟俩能发明如此辉煌的胜利的缘由。 首先，从这笔买卖能够看出具有一家没有负债且现金富余的私营企业的强鼎力气。查尔斯先是投入60亿美圆收购乔治亚安定洋公司，尔后他并不需求去讨好那些对股息如饥似渴的投资人或者是去美化季度盈利估量，而是立刻动用这家新公司的现金来出借之前遗留的150亿美圆的债务。查尔斯自问自答道："我们能否应该先支付股息，然后去贷上一大笔钱？那样会让整个公司面临风险。" 更为关键的一点在于，它也提示了科赫兄弟俩世界观中的经济本源。科氏工业集团应用弗雷德里克·哈耶克（Friedrich Hayek）的思想来赚钱。哈耶克是所谓的奥天时经济学家派的院长，他以为分散化的决策制定是让每个人自行决议什么样子契合自身最大利益的一种措施。 所以固然公司的一切权集中在科赫兄弟俩之手，但查尔斯——自父亲在1967年任命他为首席执行官之后就不时具有该公司的管理控制权——努力对公司的6万名员工中止培训，让他们做自己所担任的工作的主人。科赫兄弟俩将他们从哈耶克那里学来的管理措施贴上了自己的标签：基于市场的管理方式（Market Based Management）。 科氏工业集团并没有统一的薪资规范，而且也不会依据公司的整体利润状况来发放奖金。即便是机器操作人员的工资，也通常是在一定水平上与其操作流程的效率挂钩。中层管理人员的奖金在一定水平上依据他们所担任投资资金的长期回报来肯定，可能远远超越基本工资。依照"基于市场的管理方式"，假如经理人能够改动某项业务的颓势，那相比维持持续盈利的业务而言，能够赚得更高的收入。查尔斯说："我们争取评价员工在这里发明了多大的价值，并且对他们中止相应的奖励。"这显然违犯了马克思著名的劳动价值论。 查尔斯过去常常在周日下午给孩子们讲经济学。他像是一个教授，相比教条而言更多地运用苏格拉底式的问答法来向经理人提问，促使他们追求长期的利益。员工们喜欢控制自己的命运，即便成立了工会的重工业行业也是如此，这并不让人感到意外。科氏工业集团在美国有5万名员工，其中30%是工会成员，但公司最近一次大型罢工还是在1993年时。 在科氏工业集团努力让乔治亚安定洋公司融入自身集团的过程中，以"基于市场的管理方式"迫使大家中止众多的长期决策。高管们首先剖析和明白他们应该完成什么目的：改善乔治亚安定洋公司的低端低质产品，如Brawny纸巾。这些产品正遭到自有品牌和宝洁公司的Bounty等优质品牌的挤压。 在肯定了行动方向之后，就要坚持该方向不变，不论它将带领人们走向何方，即便那意味着要投入10亿多美圆置办新的造纸机器并且改善其纸浆厂的效率。就连消费一线的员工都制定有经济鼓舞举措，以鼓舞他们寻求进步工作效率的措施，其中包含学习卡车般大小的纸巾机器的复杂原理，从而减少机器毛病次数和不用要的维护开支。由此带来的一项成果就是：乔治亚安定洋公司在威斯康星州格林湾的纸厂目前纸巾和卫生纸的产量与之前相同，但工人数量减半，利润得到大幅进步。 科氏工业集团的高管们同样必须制定市场营销计划来与宝洁公司和金佰利公司（Kimberly-Clark）竞争。这两家竞争对手都具有近百年的消费者营销阅历。这项工作目前还在中止当中——科氏工业集团缺乏在批发店销售品牌产品的阅历——但公司鼓舞经理人在这项工作上投入资金，降服难题。 中止一切这些投资的机遇再糟糕不外了。就在公司开端改造其纸巾和卫生纸业务时，金融危机爆发，房地产市场解体，乔治亚安定洋公司的建筑资料分公司也因而遭受重创。但没有问题。科氏工业集团有其坚决的长期战略：只需投资具有意义，科氏工业集团就会坚持计划，不论该计划会构成如何繁重的压力，又或者会耗费多长的时间。科赫说："我们收购公司不是为了从该公司榨取价值，而是为了打造它，是为了发挥并增加其才干，将其打构成全新的企业。" 买卖完成5年后，这条战略还是会很随意地就被人诟病。7年后，这条战略开端显得颇为明智：据《福布斯》估量，将债务思索在内，这笔210亿美圆的收购案目前曾经增值超越30%。"查尔斯总是问‘你们能够再去哪些方面冒险并从中发明利润’。"科赫集团里担任实施"基于市场管理方式"的史蒂夫·戴利（Steve Daley）说，"求稳就是慢性自杀。" 摘自：福布斯中文网 |
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