后发赶超之路 贵州电网贵阳供电局创国内一流供电企业进程探望
精益化的技术创新管理是贵阳供电局管理变电站枢纽的中心伎俩。万伟 摄 回想变革开放之初，贵州人均GDP缺乏100美圆，比当时的尼泊尔人均GDP130美圆还要低。往常却在新时期华美转身，GDP增速连续7年排名全国前三，人均GDP也抵达6000美圆，引领着时期春潮。阿里、腾讯、华为、苹果等一系列世界知名企业的数据中心正在这里拔地而起，贵州似乎化身为一辆逾越式展开的高速列车，其省会城市贵阳更成为驱动引擎的头号车厢。 逾越赶超其时已至、其势已成，贵州的这场“翻身战”，对贵州电网公司贵阳供电局来说，既是家常便饭的机遇，也是史无前例的应战。新时期的头班车呼啸而来，贵阳供电局如何搭上这辆弯道取直、后发赶超的快车，为这座蓬勃生长、一日千里的城市提供相匹配的供电效劳？又如何因势而动、顺势而为，作为西部第一家地市级供电企业率先抵达国内一流水平？带着这些疑问，记者走进了贵阳供电局，一探究竟。 A 全员创新 向高精尖进军 贵阳供电局早在今年年初，就为自己立下目的：在2018年，力争完成国内一流地市级供电企业，同时至少1家县局抵达国内一流，完成贵州省内分县局国内一流零的突破。 从零到一，敢为人先，这个目的也意味着一场后发赶超的好戏正在演出。想要完成后发赶超，离不开创新驱动，人才则是创新驱动的第一资源。今年5月28日，习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会的讲话中指出，“世上一切事物中人是最可可贵的，一切创新成果都是人做出来的。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。” 创新之道，唯在得人。贵州电网公司董事、党委委员、贵阳供电局局长时蕴伟通知记者，贵阳供电局发扬以人为本的肉体，积极营造“万众创新”的火热氛围，努力打造“事业有平台、展开有空间、长大有环境”的人才沃土，目前局级职工创新工作室25个，其中全国示范工作室1个，南方电网公司星级工作室7个，工作室成员456人。贵阳供电局2017年科技创新成果显著，1个项目荣获中电联第九届全国电力职工技术成果奖、3个项目荣获南方电网科技奖励、18个项目荣获贵州电网公司科技进步奖、技改贡献奖、职工技术创新奖。 在往常的贵阳供电局，人才的潮水曾经在大洋里涌动起来。走进贵阳供电局输电管理所“刘鹏技艺专家工作室”，震动随之而来，一排排美不胜收的荣誉证书和金色奖牌，整划一齐地摆放在搁物架上，“这里就是我们创新路途的时空浓缩，寄存着我们的幻想与信心”，工作室成员输电线路运转与检修高级作业员胡凯强说道。
贵阳供电局蓝天创新工作室成员正在对设计的电子标签中止测试。万伟 摄 “这个是变电站防小动物智能挡板，能够避免老鼠、蛇或其它小动物误入后构成电气设备事故，同时不影响工作人员的进出；那个是输电线路杆塔防藤蔓装置，既能避免蛇类向杆塔上攀爬，又能避免藤蔓由于与导线距离过近绝缘强度降低，惹起输电线路跳闸事故的发作……” 在“造梦空间”，胡凯强津津乐道地向我们引见着工作室的创新成果。据悉，该工作室作为创新项目的孵化器，截至2018年共研发职工创新项目21项，取得18项国度专利。研发的创新成果获南方电网、贵州电网、中国能化工会等单位一等奖9次、二等奖10次、三等奖16次。 像这样的创新工作室在贵阳供电局可谓多点开花，譬如在顺海输电管理所的陈旻技术工作室里，几个年轻的小伙子，正在讨论与贵州广播电视信息网络公司协作，在电视平台上添加模块，便于供电信息和大数据的宣传与管理。除此之外，他们还在探求搭上LOVA物联网的快车，将测温、测均衡、视频监控等设备融为一体，完成铁塔检测设备的高效管理，为打造“数字输电”“数字贵供”铺垫良好的基础。 “积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。贵阳供电局最大的特征在于，他们并不是一味迷信“激光大炮”“无人机”等高科技设备，而是在努力探求日常工作与高精尖技术的圆满融合，好比人像辨认技术与变电站防小动物智能挡板的分离、LOVA物联网与铁塔检测设备的分离等等。惟其如此，一个个技术创新，来自于一位位普通员工的双手，才干终将送到更多员工的手中，真实进步他们的工作效率。这里就似乎是他们的“梦工厂”，大家聚在一同“咬定青山不放松”，为贵阳供电局完成“国内一流”的新时期愿景，埋下了希望的种子。 B 精益管理 与国内一流对标 “没有国内一流的精益管理，就没有国内一流的企业”，时蕴伟说，“精益管理的理念就是消弭糜费、发明价值、持续改善、如虎添翼，我们从全面标杆管理和全员自主改善两大载体入手，全面推进精益管理，其实说到底还是把全体人员的精益理念落到实处，让精益管理开花结果。” 保险专责陈乐完成日常抢修工作，用自己的身份卡“嘀”了一下，便能够进入工用具房，不需求填表，系统自动判别其进出库的状态并记载下来，密密麻麻的数据流淌在数据银河里，汇成了手机效劳终端里的实时监测状况，能够随时随地查看工用具运用状况，完成对工用具库存状态及寄存环境的实时动态监控，精确获取保险工用具管理的各类信息。 这是发作在贵阳供电局的日常一幕，建成“保险工用具全生命周期在线集成管理系统”以来，保险工用具完成信息化、网络化管理，不只极大减轻了基层的担负，全程跟踪管理还能避免呈现传统管理的漏洞。系统的主要功用包含工用具台账、在库出库状况、实验预警音讯推送、设备异常音讯提示等。该系统突破了障碍保险工用具精密化管理的“信息孤岛”，显现了精益管理的绩效。 “以前保险工用具的管理依照南方电网的相关业务指导书，基层需求填写很多表格和数据，人工记载和签收，工作过程繁琐、容易出错，难以对保险工用具中止快速、有效的监视和检查。有了这个机制后，解放了基层员工的双手，他们只需正常领用，系统就会自动辨认记载，降低了人为填表和统计的工作量。”贵阳供电局保险监管部主任王启亮如是说。 “这也同时避免了保险工用具定期检查不细致、工用具超期未检与漏查的状况。工用具合分歧格也能够实时展示，检查过程中假如分歧格，就能够直接在手机客户端点击报废，系统会自动生成需求计划，实时弥补和采购，及时满足基层工用具运用需求，为保险运用工用具提供保障，有效防备工作中的保险操作事故。”据悉，这套保险工用具全生命周期闭环管理的机制，已被南方电网公司列入推行项目，佛山、海口、三亚等兄弟单位均到该局交流学习，并且应用到了理论当中。 这只是贵阳供电局精益管理的一个侧写，时蕴伟通知记者，他们为了将精益管理的理念入心入脑，在全局分层分批举行精益管理培训班，分离综合标杆树立和星级班站所树立，学先进、树典型，营造“人人乐于精益、事事成于精益”的精益文化氛围。在2017年南方电网发布的精益管理综合评价中，贵阳供电局以一流评价82.59分排名第十，在南方电网提供电力效劳的西部城市中位列第一，正蹄疾步稳地迈向国内一流水平。 “ “抵达国内一流并不意味着大功告成，我们将进一步瞄准世界一流，争取新的更大逾越！”从西部落后地域到全国一流水平，再到瞄准世界一流乃至更高水平，贵阳供电局的后发赶超之路，带给我们一个最大的启示，即无论是科技创新，还是精益管理，最终的落脚点都是每一位奋战在一线的员工。当今社会，学问发明与运用步伐加快，产业技术改造风起云涌，世界经济格局深化调整。谁控制了人才，谁就能够站立在时期潮头，在猛烈的竞争中立于不败之地。 历史和理想都表明，千条万条没有人才就是白条，千招万招不抓人才就是虚招。新时期高质量展开“事在人为”，关于立志创建世界一流企业的南方电网公司来说，更是如此。不只仅是贵阳供电局，在南方五省区的每个分子公司里，南方电网公司都正在努力建构“人人盼望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面，让30万南网员工的发明生机竞相爆发、聪明才智充沛涌流，集聚起创建世界一流企业的澎湃之力。 南网报记者 何石 见习记者 胡蓉幸子 通讯员 万伟 / 文 链接 贵阳供电局创建国内一流企业六大看点 ●全面深化推进精益管理 健全精益人才培育机制，提升员工精益才干，着力打造精益管理主干人才队伍，打造四星、五星级模范班站所，发挥领头羊作用。打造国内一流县级供电企业，带动各分县局比拼赶超，促进各项指标的全面提升。 ●降低客户平均停电时间 对恶劣天气、运维管理、客户毛病出门等缘由招致的停电增强运维管理，扩展增强带电作业的展开，力争2018年客户平均停电时间抵达国内一流水平，一小时区域客户平均停电时间抵达2.25小时。 ●提升第三方客户称心度 继续从业扩办理、停电处置、抢修等方面增强管理，坚持以客户为中心，不时优化流程，缩短办电周期，力争抵达国内一流。 ●强化综合电压管控 增强对A类电压动摇等要素的管控，年度目的完成综合电压合格率99.35%，超越国内一流水平。 ●提振运营水平 稳住存量负荷，密切关注和跟踪新增电量，鼎力展开增供扩销，完成售电量年度增长8%。 ●强化保险消费风险管理 将保险消费目的、指标融入重点工作，层层合成到各岗位，增强配网运维和现场作业管理，持续展开乡镇供电所防备人身事故专项整治，增强线路逾越公路、城乡分离部等触及社会人员触电保险隐患排查管理。
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