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安德烈海尼格 安德烈海尼格是继开创人汉斯威尔斯多夫之后劳力士公司的第二任CEO，他在任34年，是一位十分低调的商业首领，正是在他的领导之下，劳力士开端更全面地拓展海外业务和成熟化的商业运作，最终长大为与可口可乐、飞驰一样享誉世界的知名品牌。
不同于汉斯威尔斯多夫既是德裔血缘又是英国公民的复杂身份，安德烈是土生土长的瑞士人，他于1921年出生在瑞士拉绍德封，在参与劳力士公司之前是一位年轻有为的律师。在安德烈初次与劳力士公司开创人汉斯威尔斯多夫会面之时，他的真诚与务实就让汉斯观赏不已。 1948年，在汉斯的盛情约请之下，安德烈参与了劳力士公司，担任劳力士在南美洲的业务。安德烈在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯工作了6年，他的儿子帕特里克海尼格（劳力士第三任CEO）就是于1950年8月在布宜诺斯艾利斯出生的。 1955年，安德烈海尼格重返日内瓦，进入了公司的董事会，并被任命为劳力士商业总监。1960年，劳力士开创人汉斯威尔斯多夫去世。在历经了两年多的空窗期之后，1963年安德烈海尼格正式被任命为劳力士公司CEO和汉斯威尔斯多夫基金主席。从此，劳力士开启长达45年的“海尼格时期”。 1965年，劳力士公司将总部从日内瓦市中心搬迁到了阿加西亚斯的一栋大楼里，具有丰厚海外业务经验的安德烈海尼格决议对国际市场进行更全面的开辟。
销售价值，而非商品 安德烈海尼格曾与他的朋友有过一段十分知名的对话。有一次，他的一位朋友问他：“手表生意做得怎样样？”安德烈回答：“我不太分明。”合理他的朋友打算取笑他的时分，安德烈一脸严肃地弥补道：“劳力士做的不是手表买卖的生意，劳力士做的是奢侈品事业。”安德烈海尼格深信，劳力士售卖的不只仅只是手表这种商品，而是某种社会位置的意味。
往常劳力士资助的很多世界著名赛事，大部分都始于安德烈海尼格任内。安德烈的儿子帕特里克海尼格在1992年接任劳力士CEO之后，也不时秉承父亲的营销理念，在拓展劳力士的品牌影响力上不遗余力。 赛车
固然劳力士与赛车运动的初次结缘是在三十年代，但五六十年代才是赛车运动真正开端蓬勃延展的年头。1963年，劳力士推出了一款Cosmograph（宇宙计型）计时码表Ref.6239，这被以为是最初的迪通拿腕表。
1968年，劳力士与当时的苏格兰新秀车手杰克斯图尔特展开协作关系，杰克斯图尔特在其九年职业生活（1964-1973）中先后夺得3次F1赛事的总冠军和27次分站赛冠军，成为一代传奇车手。
1992年起，迪通拿24小时耐力赛这项国际重要赛事开端以劳力士冠名。之后，劳力士又分别成为世界三大汽车赛事中两大赛事——勒芒24小时耐力赛（世界最知名的耐力赛）和世界一级方程式锦标赛F1（世界最高级别的场地赛）的大赛计时。 高尔夫
高尔夫球运动在五十年代之前不时是贵族的运动，但随着电视的提高，高尔夫球运动开端走入大众视野。美国球手阿诺德帕尔默是第一位电视银幕上的高尔夫球巨星，被世人誉为“高球之王”。1967年，阿诺德帕尔默成为劳力士代言人。尔后不久，劳力士又同时资助了杰克尼克劳斯和加里普莱尔，这三位传奇球手合称“高尔夫三巨头”，在六十到八十年代称雄世界高尔夫球坛。这三个人当年有多牛X呢？以“金熊”杰克尼克劳斯为例，他在职业生活中取得了18个大满贯冠军，而当今的高尔夫传奇人物泰格伍兹才只拿到13个（泰格伍兹也是劳力士代言人）。
毫不夸大地说，从高尔夫运动最近六十多年的延展来看，能够明晰地看到背地不时都有劳力士的身影。现往常，劳力士曾经成为世界四大高尔夫赛事中三大赛事（美国名人赛、美国公开赛和英国公开赛）的官方计时。 网球
早在1978年，劳力士就成为了温布尔登网球锦标赛的大会计时。瑞典天才网球选手比约恩博格是劳力士在网球运动上的首位重量级代言人，他在70-80年代是网坛数一数二的人物，曾于1976-1980年（kai gua）连续5年取得温网冠军，在1974-1981年间6次问鼎法网冠军。
劳力士不只与网坛天王级人物有长期协作关系，也经常垂青具有潜力的网坛新人。早在2001年，劳力士就曾经开端资助当时刚刚崭露头角的罗杰费德勒。往常看来，这是一笔回报十分不错的投资。
其他运动 在那个年代，除了赛车、高尔夫球和网球，劳力士也同时在资助马术运动和帆船赛事。经过长期资助这些社会上层人士偏爱的体育赛事，劳力士胜利塑造了自己高大上的品牌形象。 大明星、工具表和丑小鸭 潜航者和迪通拿是劳力士最抢手的两个表款，精钢款腕表往常可谓一表难求。但是在降生之初，两者的境遇却大不相同。 大明星 1953年，一名退役的英国皇家海军军官创作的一部谍战小说在英国大受欢送，小说胜利塑造了一位才干超群、风流倜傥的全世界头号特工——詹姆斯邦德。
007系列小说的作者伊恩弗莱明自己佩戴一枚劳力士探险家Ⅰ，所以原著中的詹姆斯邦德也被描画为佩戴着探险家Ⅰ，但在后来被翻拍成电影时却变成了潜航者——第一部007电影《诺博士》中，主演007的肖恩康纳利配戴着导演艾伯特布洛柯里私人具有的潜航者腕表出镜。
随着007电影的热映，劳力士潜航者腕表在全球广受追捧。潜航者原本是一款阳刚的运动型腕表，但由于电影中邦德的佩戴，让人们觉得即便是身着正装佩戴劳力士潜航者，也能呈现一种超脱的文雅。
从《007：诺博士》到《007：杀人执照》，劳力士潜航者腕表在一共8部007系列电影中出镜，在手表中可谓是不折不扣的“大明星”。 工具表 1960年，石油输出国组织“欧佩克”成立，旨在控制石油产量和价钱。出于经济和能源保险的思索，其他的国度开端拓展更多的海上钻井平台，离岸勘探和海底工程作业的需求大量增加。法国的COMEX公司正是一家全球最顶尖专业潜水公司，当时的水下作业离不开潜水腕表，而劳力士又正在寻求各种机遇来测试自己的产品，于是两者一拍即合，由劳力士为COMEX的潜水员提供免费的潜水表，而COMEX向劳力士共享腕表在水下性能的测试数据。
当时和劳力士竞争与COMEX协作机遇的还有欧米茄。海马系列PloProf 600腕表关于潜航者来说是一个强劲的对手，但在随后的测试中，PloProf无法圆满地处置潜水仓减压过程中因氦气渗透招致手表镜面零落的问题，最终COMEX选择了带有躲藏排氦阀门的潜航者。
在潜航者型之后，更多的Sea-Dweller海使型腕表被托付给COMEX公司运用。劳力士与COMEX公司的在潜水项目上协作关系不时持续到1997年才终了。在现今的拍卖市场，任何带有COMEX标识的潜航者或海使型都是藏家极力想收入囊中的珍品，每一枚都身价不菲。
同时和劳力士展开水下协作项目的还有美国海军的Sea-Lab，也就是1960年深海潜艇“的里雅斯特号”胜利探险马里亚纳海沟底部的项目协作方。据国外媒体考证，Sea Dweller海使型和Deep Sea深潜型腕表的降生，实践上与Sea-Lab的深度协作有着十分密切的联络。
经过与COMEX和Sea-Lab在潜水项目上的长期协作，让劳力士在潜水表设计和制造技术上取得了丰厚的可贵经验。2012年，防水深度抵达12000米的劳力士Deep Sea Challenge实验性腕表随同国际知名导演詹姆斯卡梅隆探险大洋最深处——马里亚纳海沟底部，这是劳力士腕表第二次抵达此处。 丑小鸭 你能够在品牌官网上看到劳力士于“1963年推出了宇宙计型迪通拿（Cosmograph Daytona）”，但实践推出的计时码表Ref.6239当时只叫作宇宙计型（Cosmograph），并没有迪通拿（Daytona）。那是由于劳力士正在与欧米茄、浪琴和汉米尔顿竞争美国国际航空航天局（NASA）的登月任务用表，运用“宇宙计型”这个称号更契合太空任务的主题，但在最终测试中，宇宙计型却不敌欧米茄超霸，失去了NASA的订单。
在NASA太空任务竞争落败之后，劳力士很快将重心放到了日益兴起的赛车运动上面，1964年底生产的“宇宙计型”计时码表的表盘上开端呈现了迪通拿（Daytona）的字样。 但是，迪通拿一开端的销路并不尽如人意。一方面，迪通拿的外型和尺寸在当时并不太契合大众的主流审美，另一方面，迪通拿搭载的Valjoux72机芯是一款普遍通用的经典（gu lao）手动上链计机遇芯。由于一度比较畅销，迪通拿常常只陈列在店铺角落的柜台里，在劳力士的众多表款中，俨然是一个丑小鸭般的角色。 但迪通拿并没有就此沉寂下去，一个叫保罗纽曼的美国影星在后来给迪通拿带来了转机。保罗纽曼当时在美国是奥斯卡影帝级的人物，他于1969年主演了一部赛车主题电影的《Winning》，在这部热映的电影中他佩戴了一枚Exotic（意为异域情调）表盘的迪通拿腕表。而这枚腕表正是他心爱的妻子送给他的，无论工作还是生活，他经常佩戴着它。
正是由于《Winning》这部电影，保罗纽曼后来猖獗迷上了赛车运动，他不只成为了一名真正的赛车手，以至在1979年取得了勒芒24小时耐力赛的亚军，还在退役之后兴办了纽曼-哈斯F1车队。此外，保罗纽曼还是知名的社会慈悲家，他经过运营自己的调味品公司向社会累计捐赠超越5亿美圆。保罗纽曼在影视、赛车、商业、公益等多个范畴成就特殊，岂但让他成为那个时期万众关注的公众人物，也让他腕间的迪通拿表备受注目。
历史上保罗纽曼与劳力士并无官方协作关系，但劳力士实践上不时都在默默支持很多与保罗纽曼相关的活动，保罗纽曼在不经意间显露迪通拿的照片常见诸各大杂志、期刊。80年代末，曾经停产的Exotic盘面迪通拿在拍卖会上掀起拍卖热潮，身价倍增。这一类型盘面的迪通拿后来痛快被直接称之为“保罗纽曼迪通拿”，极具珍藏价值。整个迪通拿系列也就水涨船高，成为劳力士最炙手可热的表款。 石英危机中的劳力士 除了出色的商业化运作外，安德烈海尼格的远见卓识更体往常对机械制表传统的坚持。 1962年，包含劳力士、欧米茄、百达翡丽、浪琴、万国等品牌在内的一众瑞士钟表品组建了电子钟表中心（CEH），共同开发电子手表机芯。由于瑞士人的固步自封，反而让日自己在石英电子表技术上青出于蓝——精工于1969年底发布了全球第一只石英表，“石英危机”由此揭幕。
与此同时，CEH也开发出了Beta 21石英机芯，约20家瑞士钟表品牌在1970年发布了各自的石英表，但在瑞士市场却遭到了冷遇。劳力士不甘于跟自己的竞争对手运用同样的石英机芯，在1972年退出了CEH。又经过五年的研发，终于开发出自产的5035和5055石英机芯。
固然劳力士也在生产和售卖自己的石英表，以至在美国研发新的电子表技术，但阅历丰厚的安德烈海尼格在察看到晶体管收音机、电视机和袖珍计算器陆续价钱解体的事实之后，得出一个结论——石英表在范围化工业生产之后将会变得十分平凡，而真正的富有人士等候的是一件能够佩戴于腕间的美好物件，所以劳力士应该坚持以生产机械表为主流。
正是这一在当时不同于其他很多钟表品牌的抉择，让劳力士的机械制表技术在石英危机时期不只没有断代，反而是全速地延展，由此奠定了日后劳力士在机械制表范畴的抢先位置。 帕特里克海尼格 劳力士的第三任CEO帕特里克海尼格是安德烈海尼格的儿子，他出生于阿根廷的布宜诺斯艾利斯，年轻时在日内瓦就读法学专业，之后成为了一名从事国际学问产权维护的律师，为劳力士公司提供了多年的法律效劳。
帕特里克于1986年参与劳力士担任商业总监，并在1992年安德烈海尼格退休之后接任了劳力士的CEO。 供给链整合战略 固然在帕特里克的任期内，劳力士只推出了珍珠淑女型、游艇名仕型I和游艇名仕型II三款产品，但他对劳力士公司延展的重要影响丝毫不亚于他的父亲。他曾有过一句名言——“劳力士的明星应该是时计，而不该是高管。”在秉承父亲奢侈品事业理念的同时，帕特里克带领劳力士公司回归“以产品为中心”。 1998年，瑞士最大的表壳制造商之一Genex公司被劳力士收买。Genex正是为劳力士制造第一枚蚝式腕表表壳的供给商，20年代起就曾经与劳力士有协作关系。 同年，劳力士又收买了大名鼎鼎的金属表带制造商GayFrères公司，这家以制造珠宝手镯起家的公司在当年还是百达翡丽、爱彼、江诗丹顿、积家、万国、真力时、豪雅等品牌的金属表带供给商。（“走他人的路，让他人无路可走”的典型）
2000年之后，劳力士又陆续收买了表盘制造商Beyeler、表冠制造商Boninchi、金属工艺公司Virex et Joli Poli等多家零配件供给商。最为至关重要的一笔收买发作在2004年3月26日，这一天劳力士终于将机芯制造商Manufacturedes Montres Rolex, Aegler S.A（艾格勒劳力士制表公司）收入囊中。
此前，固然曾经冠以“劳力士”的称谓，这家胜利研发了3135自动上链机芯和4130计机遇芯的机芯制造商从法理上和经济上来说仍属独立法人，并不归属于劳力士公司。 在帕特里克的领导之下，劳力士将近30家零配件供给商整合成我们目前所看到的四大劳力士工厂——普朗莱乌特工厂担任金属铸造，生产表壳和表带；谢纳堡工厂担任表盘设计制造和珠宝镶嵌；比尔工厂担任制造机芯；阿加西亚斯总部担任最后的装配和测试。这极大地提升了生产效能和产质量量，你假如拿一只三十年前的劳力士和往常的劳力士腕表去比较，质量的差距是极易被察觉出来的。
能够说，帕特里克在任内最大的贡献就在于经过对供给链进行大刀阔斧的垂直整合，让劳力士从一家大范围钟表装配公司变成了瑞士自主化生产水平最高的钟表帝国。 （”） |
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